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 2014年10月10日下午, 錦華裝飾南京大區(qū)第三季度總結暨四季度規(guī)劃會議在新街口天豐大酒店拉開帷幕;南京大區(qū)全體正式員工列席會議。

 會議的第一個環(huán)節(jié),由營銷總監(jiān)盧總帶來實景大展第五季的總結和表彰.2014年9月5號到7號,錦華裝飾年度重磅大戲實景體驗文化節(jié)在新街口長江路文化藝術中心盛大舉行.三天時間,總計接待1732戶金陵業(yè)主參觀,累計簽訂設計協議413戶,圓滿收官.大展的成功離不開每個錦華人的努力,大會現場,所有大展表現優(yōu)異的團隊和個人,均受到了表彰。

營銷總監(jiān)盧總做大展總結及表彰↓

 大展總結之后,由各版塊的負責人帶來三季度的工作總結,在營銷板塊盧總表示三季度市場各部表現突出,在樓盤交付量攔腰的情況下，依然完成了計劃目標,贏得了客戶的信任,成績斐然！

丁總為大區(qū)經理頒獎↓

表現卓越的市場部同仁↓

勤勞的小蜜蜂，我們的客戶經理↓

 盧總之后,曹總帶來主材板塊的總結.當下消費者的的裝修需求和四五年前已大大不同,從單純追求材料和工藝轉向要求整個裝修過程“省心\省力\省錢”,在這種變革下,對于材料體系的要求非常高.整個三季度,材料版塊運營良性,除此以外,主材選型系統也正式上線,大會現場,曹總向全體錦華人展示了1.0版本的系統,依托互聯網技術,消費者和設計師均可以在很短的時間內搭配出個性化的裝修主材方案,讓裝修過程改變盲人摸象的現狀，價格充分前置,曹總表示,10月底,由各大區(qū)資深設計師研發(fā)的18款主材套餐也將上線，讓我們共同期待。

曹總作關于主材方面的總結↓

 接下來生產版塊的何總作工程管理板塊的總結,在公司整體模式由半包向全包的轉型過程中,工程版塊是重中之重,何總肯定了目前項目部經理及項目經理在全包模式運營和摸索過程中所作出的努力,希望四季度工程管理人員再接再厲,優(yōu)化客戶體驗,把“找錦華，裝放心的家”的承諾實行得更好。

生產板塊的何總作板塊總結↓

 生產板塊后,人力資源總監(jiān)包總帶來了設計管理版塊的總結.除了常規(guī)工作表現優(yōu)異的設計師得到表彰外,此次仙林大區(qū)自發(fā)組織的設計師專業(yè)分享俱樂部“設享會”得到了大會的特別表彰.包總表示,希望其他大區(qū)可以向仙林學習,打造濃郁的設計專業(yè)學習和分享的氛圍。

人力資源總監(jiān)包總對于設計管理板塊的總結↓

仙林大區(qū)羅總對于設想會的分享↓

仙林大區(qū)設計師分享俱樂部↓

 大會的最后一個環(huán)節(jié),由南京大區(qū)總經理丁總帶來南京整體三季度運營總結及“擁抱變化,成就夢想”專題演講.演講伊始，丁總從市場,經營,客戶的角度向全體員工表述為什么錦華要變. 從整體市場環(huán)境來看,未來家裝一定會朝著效果前置、價格前置的方向發(fā)展，誰先啟動，誰走的堅決，誰將率先贏得市場。面對變化，丁總呼吁,錦華人要堅持“客戶第一”的原則，讓我們的平臺更開放更透明，客戶更放心。所有不符合常識的經營都是短暫的，企業(yè)需要有長遠的眼光，讓一切回歸合理。合理的才是長存的、健康的、可持續(xù)的。變是我們對待市場的敬畏，不變的是我們經營的初衷。一切因客戶而變。過去是這樣，未來更是這樣，我們做任何的調整和決定，保證合理、公開、透明，堅持誠信的價值觀是對所有方利益最大的尊重和保護。

“擁抱變化 成就夢想”丁總作三季度總結及四季度規(guī)劃↓

模式轉型，不立不破，摸索中前進，以客戶為核心↓

 錦華每天都在幫客戶圓夢，我們在成就客戶夢想的同時，也在成就我們的員工，我們的合作伙伴，我們在這個共同的平臺上一起在筑夢。

 錦華每天都在幫客戶圓夢，我們在成就客戶夢想的同時，也在成就我們的員工，我們的合作伙伴，我們在這個共同的平臺上一起在筑夢。