南京大區(qū)三季度工作總結(jié)暨四季度工作動員大會
“新格局、新模式、新思路”2011年，南京大區(qū)所有的工作都是圍繞這9個字開展；但是所有的錦華人都理解這句話的意思，并在工作中執(zhí)行了嗎？員工大會一開始，丁總就連續(xù)發(fā)問，所有的錦華人也都在深思。
新格局——六大大區(qū)，形成了南京大區(qū)的新格局，合并資源、營銷統(tǒng)一作戰(zhàn)、工程統(tǒng)一扎口，提高品牌影響力和競爭力；
新模式——推出全包模式，為高端客戶提供更具價值的服務(wù)；通過設(shè)計和服務(wù)，真正為客戶打造省心、放心家裝。
新思路——推行專業(yè)化分包、報價專業(yè)化，讓施工組織者有更合理的保障。
丁總指出，前三個季度，南京大區(qū)年我們將繼續(xù)秉承一切以客戶為中心，在格局調(diào)整的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化品牌優(yōu)勢，完成模式創(chuàng)新，并逐步通過系統(tǒng)去解決設(shè)計、工程的核心問題。
2011年，南京大區(qū)以股東大會為契機(jī)，提出了“我們要創(chuàng)新更要忠實(shí)于目標(biāo)，用尊嚴(yán)去捍衛(wèi)我們的承諾。”
丁總對南京大區(qū)前三季度的工作進(jìn)行了總結(jié)，設(shè)計費(fèi)、家裝產(chǎn)值、主材產(chǎn)值都取得了一定的增長；在具體的營銷渠道上，網(wǎng)銷、老客戶、市場活動三箭齊發(fā)；推出的全包模式更是取得了一定的突破；我們可以很自豪的說，過去的9個月，我們做的不錯！
全包模式，作為錦華未來的一個重要發(fā)展模式，我們做的怎樣？主材部曹總對全包模式的進(jìn)展進(jìn)行了全面的分析。全包是國內(nèi)一流公司的必然趨勢，而單量的上升、主材比例的翻倍、客戶滿意度的提升、設(shè)計師專業(yè)水平的提升，則是錦華推行全包模式以來所取得的回報。曹總說“全包模式，勢不可擋，只有早做好準(zhǔn)備，才能伴隨錦華這條大船走向更加輝煌的大海！”
曹總對全包模式進(jìn)行全面講解
丁總又對第三季度的工作提出了三個問題——第三季度是否完成了年初制定的業(yè)績指標(biāo)？第三季度各項(xiàng)工作的開展跟上半年相比推進(jìn)的進(jìn)度是否正常？你認(rèn)為存在的問題是什么？你打算如何應(yīng)對？
各大區(qū)的總經(jīng)理從各自的角度分別回答了丁總的問題，但是不管是客觀的市場下滑、經(jīng)濟(jì)大環(huán)境萎縮還是因?yàn)橹饔^的我們自己出現(xiàn)了松懈，三季度我們并沒有完成我們既定的目標(biāo)，這是一個客觀事實(shí)！
那么，第四季度我們怎么做？我們?nèi)绾瓮瓿赡瓿踔贫ǖ?.5億的目標(biāo)？丁總分別從模式、結(jié)構(gòu)、專業(yè)化、價值觀等方面進(jìn)行了闡述，重要的是，我們一定會忠于目標(biāo)為為之努力！
各大區(qū)總經(jīng)理對四季度工作進(jìn)行承諾表態(tài)
會議的一個重要環(huán)節(jié)就是頒獎，對三季度的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)暨個人進(jìn)行了表彰。
作為南京大區(qū)率先完成全年目標(biāo)的分公司，淮安公司在會上再次重申，將年度目標(biāo)提升60%！
作為南京大區(qū)全包模式的先行者，仙林大區(qū)設(shè)計師趙承城已經(jīng)完成了4套全包作品
